Аудиторный курс включает лекционные блоки, групповые обсуждения, индивидуальные и групповые упражнения, презентации проблемных решений, деловые игры

 Участники тренинга получат материалы курса, а также набор инструкций, процедур, которые помогут в работе по 5S.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Определить основные функции, концепции, подходы в использовании методов 5S на производстве
• Ознакомить участников тренинга с вопросами методик методов постоянного улучшения процессов и деятельности
• Дать понятие 5S, планирования процесса, использования подходов
• Обучить проводить аудиты 5S, оценивать качество работы, поддерживать и улучшать порядок и чистоту на предприятии

Целевая аудитория: Работники отделов логистики, складов, производства, инженерной службы и вспомогательных служб, службы качеств

Александр Таранишин

Эксперт-практик в интегрированной логистике, бизнес-тренер, консультант

Подробнее о тренере

Продолжительность:

• 2 тренинговых дня каждый блок;
• продолжительность тренингового дня – 8 часов;
• существует возможность комбинировать модули тренинга в зависимости от желания клиента.

Требования к группе:

• Наличие распечатанного на формате А3 плана предприятия, 
• Наличие распечатанного на формате А3 плана внутренних помещений производства и складов, 
• Наличие инструкций системы качества по поддержанию чистоты, порядка, гигиены, мойки оборудования и помещений,
• Наличие фотоаппарата

• Методы постоянного улучшения, ТРМ
• Метод 5S: обзор
• Первоначальный обход
• Организация работы по методу 5S
• Проведение первоначального аудита
• Шаг 1: сортировка
• Оценка внедрения 5 S
• Консолидация знаний