Темы тренинга: Принципы лидерства и менеджмента. Планирование. Цели, задачи, делегирование. Организация. Команда как организационная структура. Мотивация. Обучение и развитие. Корпоративная культура. Контроль и Оценка. Администрирование персонала.

Тренинг посвящен развитию управленческих компетенций менеджеров и руководителей в области управления подчиненными.

Konstantin Savchenko

More about the coach

Особое внимание в программе уделяется развитию персональных навыков:

• построению и управлению эффективно взаимодействующей команды,
• пониманию и построению системы мотивации, включающей материальные и нематериальные механизмы влияния,
• осознанию места лидера и ответственности его за создание культуры в команде как системы ценностей и стремлений.

Программа тренинга построена последовательно в соответствии с основными этапами Цикла Управления, и на каждом этапе рассмотрен перечень механизмов и инструментов управления командой.

Тренинг рекомендовано сопровождать командообразующими активностями, позволяющими участником наглядно наблюдать этапы формирования команды, происходящие в командах процессы, особенности взаимодействия участников и действенность управленческих инструментов и приемов.

• Системный менеджмент. Принципы управления подчиненными и лидерство в команде.
• Планирование. Целеустановка. Постановка задач. Делегирование полномочий.
• Организация. Команда как особая форма коллектива. Структура команды. Этапы формирования команды. Роли в команде. Нормы и правила. Взаимодействие в команде. Коммуникация как инструмент взаимодействия и воздействия. Ресурсы в команде. Распределение ответственности.
• Мотивация и координация команды. Индивидуальная и групповая мотивация. Материальная мотивация. Нематериальная мотивация.
• Обучение и развитие команды. Система корпоративного обучения и место руководителя в ней. Интеллектуальный ресурс команды и самообучающаяся организация.
• Контроль и оценка в команде. Инструменты и мероприятия контроля. Обратная связь как управленческий инструмент. Аттестации и ассессменты.
• Администрирование как управленческий инструмент.

Рекомендованное follow up сопровождение:

• мастерская-workshop по разработке/оптимизации инструментов и процедур