Главными отличительными чертами тренинга являются максимальная простота и системность изложения, немедленная практическая применимость полученных знаний и навыков, примеры и задачи, позволяющие самому «на пальцах» потренироваться в ведении учета.

В результате тренинга вы сможете понимать самую суть учета, найти общий язык с бухгалтерами, финансовыми директорами и, пользуясь полученными знаниями, самостоятельно принимать единственно верные решения.

Тренинг «Практика бюджетирования в украинских реалиях» помогает убрать страх перед бухгалтерским учетом, осознать полезность учета для принятия решений.

• Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
• Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торгового и производственного предприятия
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета

1. Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования. Место бюджетирования в общей системе планирования в компании

1. Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому

1. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)

1. Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая и организационная структуры компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры «смешанных» ЦФО. Как сформировать «Положение о финансовой структуре» - форма и содержание документа. Кейс: разработка финансовой структуры торговой компании.

1. Состав бюджетов. Определение состава бюджетов. Какие операционные и финансовые бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Правила, по которым определяется набор бюджетов. Практические схемы бюджетирования производственного предприятия и торговой компании. Кейс: формирование набора бюджетов для компаний, в которых работают слушатели.

1. Бюджетные формы. Операционные бюджеты. Прогнозирование продаж или почему финансистам нужно дружить с менеджерами по продажам.

1. Виды бюджетных форм производственного предприятия и особенности их составления. Примеры.

1. Виды бюджетных форм торговой компании и особенности их составления. Примеры.

1. Финансовые бюджеты. Как сформировать БДР, БДДС и прогнозный баланс. Связь БДР со стратегией компании и зачем нужны показатели EBITDA, EBIT, EBT?

1. Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.

1. Программные продукты по бюджетированию

1. Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы. Обратная связь.