Внедрение действенных методов бережливого производства на предприятии 5S+7Waste

Данный курс вобрал в себя методологии “Бережливого Производства” которые ориентированы на улучшения существующих процессов в компании и оптимизации затрат в процессах в ключе современных реалиях бизнеса и конкуренции.

В течении тренинга Вы ознакомитесь с философией и инструментами “Бережливого Производства” которые помогут идентифицировать потери, которые происходят в процессах/операциях как в офисе так и на производстве/складах.

Данный тренинг рассчитан на 2 дня + оди1 день. На протяжении первых 2х дней идет усвоения методологий и инструментов “Бережливого Производства” при помощи : лекций, практики (походов в рабочую зону офиса/склада/производства), бизнес играм, а также один день в котором мы разберем на практике непосредственно примеры потерь на Вашем производстве/офисе/складе.

Что такое “Бережливое Производство ” и какие преимущества дает данная методология

Роль руководителей и рабочих в методологии “Бережливого Производства”

Добавление ценности производимой продукции за счет сокращения потерь и оптимизации рабочего процесса

Непрерывное совершенствование

Что необходимо для внедрения “Бережливого Производства” на предприятии

Что такое TPM,SMED,JIT,VSM, Poka-Yoke, Takt Time, U-образные ячейки

Метод 5 S обзор

Цель и преимущества

Сортировка

Соблюдай Порядок

Содержи в Чистоте

Стандартизируй

Совершенствуй (Дисциплина)

Красные бирки

Визуализация рабочего пространства

7+1 Waste (7+1 потерь)

Что такое потери?

Как потери влияют на повседневную работу и мотивацию персонала

Экономическая ценность в нахождении потерь

Что такое Карта потока создания ценности и почему она так важна

Описание стандартных потерь и поиск их на предприятии/складе/офисе

Практика

Игры и практические задания по : 5S, 7 Waste,VSM

Поход в склад/офис/производство и поиск реальных потерь, которые присутствуют (аудит)

Групповое обсуждение