Методы устранения потерь и оптимизации бизнес процессов в производстве/складе /офисе, на основе DMAIC (6 Sigma) + 7 Waste+7 стандартных инструментов анализа A3 Report

Данный тренинг позволит Вам узнать о методологии DMAIC (6 Sigma) как поэтапно научиться внедрять улучшения и оптимизацию в процессах на производстве/в офисе/на складе. Искать первопричину проблем. Разрабатывать гипотезы первопричин потерь и анализировать потери с помощью простых 7 инструментов анализа. Также Вы научитесь оценивать финансовые выгоды, которые принесет данная методология оптимизации процессов и делать презентацию для руководства в формате A3 Report.

Как запускать проект по оптимизации?

Важность поиска первопричины проблемы и устранения ее, а не следствий проблем

Что такое DMAIC и его преимущества перед PDCA

Стадии DMAIC

Define (Определить)

Measure (Измерить)

Analyze (Анализировать)

Improve (Внести Улучшения)

Control (Контролировать Улучшения)

7+1 Waste (7+1 потерь)

Что такое потери?

Как потери влияют на повседневную работу и мотивацию персонала

Экономическая ценность в нахождении потерь

Что такое Карта потока создания ценности и почему она так важна

Описание стандартных потерь и поиск их на предприятии/складе/офисе

7 простых инструментов анализа

Листы проверки

Диаграмма Парето

Гистограмма

Причинно-следственная диаграмма (Fish Bone)

Диаграмма разброса

Контрольный график

Описание процессов (блок схемы)

A3 Report

Как правильно и эффективно представить Ваши находки руководству с помощью A3 Report

В чем преимущества данного инструмента

Как составлять A3 Report

Практика

Игры и практические задания по : DMAIC, 7 Waste, 7 инструментов анализа

Поход в склад/офис/производство и поиск реальных потерь, которые присутствуют (аудит), поиск и анализ первопричин данных потерь

Групповое обсуждение

Создания A3 Report