ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Сформировать оптимальную структуру компании, способную решать настоящие бизнес-задачи, так же быть готовой к новым «вызовам» современного бизнеса.

Результатом проекта будет:

• Сформированная миссия компании (если ее нет);
• Сформулировать цели на 2012 год и ближайшие 3 года;
• Утвердить (при возможности) систему взаимодействия структурных подразделений компании, направленную на достижение поставленных целей;
• Определить KPI каждого из подразделений;
• Определить фокусные группы для разработки и внедрения должностных инструкций (KPI) руководящего звена компании

ФОРМАТ И МЕТОДОЛОГИЯ

Формат тренинга – Work Shop (тренинг-мастерская).

Такой формат позволит:

• Сделать «срез» тех навыков и знаний, которыми пользуются руководители подразделений компании;
• С помощью работы в «малых группах» максимально задействовать творческий, инновационный потенциал участников тренинга;
• Сформировать (усилить) коллективную ответственность за принимаемые решения;
• Сформулировать цели и методику последующего обучения руководителей подразделений, что позволит успешно решать сформированные задачи.

Предтренинговая подготовка:

Необходима встреча тренера с руководством компании для получения информации о миссии компании (либо ознакомление с существующей);

Ознакомление с структурой компании и условиях взаимодействия подразделений;

Определение «слабых» звеньев (если это имеет место);

Знакомство с планами компании на год.

Проведение Work Shop:

Формирование фокусного вопроса для консолидации участников;

Определение дискуссионных вопросов – определение «проблем» в действующей структуре; Приоритизация и категоризация сформулированных «проблем»

Поиск креативных решений в «малых группах» (эти вопросы и список групп необходимо согласовать на предтренинговой встрече). Каждая из групп будет вырабатывать стратегию и тактику для решения «проблем» сформулированных на предыдущих этапах;

Презентации групп – ранжирование и тестирование найденных решений;

Составление Action Plan для реализации принятых решений.

Возможное посттренинговое сопровождение.

Встреча с руководителями «малых групп» (возможно «сопровождение» в электронной переписке) с целью оказания поддержки, либо внесения корректировок в реализации намеченных планов. Так же возможно, присутствие тренера на «защите» перед руководством компании результатов Action Plan.