Тренинг призван помочь руководителям и менеджерам помощь в принятии решений, касающихся работы подчиненных им подразделений и рабочих групп на основе системного стратегического мышления.
Данный курс полезен руководителям, менеджерам и управленцам различного уровня, а также сотрудникам, ответственным за стратегически важные участки работ.
После прохождения тренинг-семинара участники смогут: систематизировать свои знания, опыт и навыки в области принятия управленческих решений и получить основу для их дальнейшего совершенствования; уменьшать возникающие принятии решений финансовые, временные и отношенческие риски; выявлять необходимость принятия решения и его глубину; сосредотачиваться на ключевых для конкретной ситуации этапах принятия решений и использовать наиболее подходящие им техники на каждом этапе.

Надя Подлевских

Тренер-консультант TRAINING FORCE с более 10-ти летним опытом

Подробнее о тренере

• Стратегическое мышление как оно есть.
• Эффективность стратегического решения.
• Стратегическое мышление применительно к организации.
• Практические техники поиска решения.
• Пространство и динамика стратегического мышления.

Стратегическое мышление как оно есть.

Личный опыт принятия стратегических решений. Когда необходимо системное стратегическое мышление. Что происходит в процессе системного стратегического мышления. Психофизиология стратегических решений. «Разумные эмоции». Охват системного стратегического мышления. Сферы системного стратегического мышления.

Эффективность стратегического решения.

Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие. Цель принятия решения. Когда решение принимать не нужно. Когда отказ от решения ошибочен. Когда решения принимать уже поздно: упреждать или реагировать. Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов. Оценочная система: только ли «люди-время-деньги»? Сложность и неопределенность ситуации и последствий. Как принять трудное решение.

Стратегическое мышление применительно к организации.

Создание рабочих групп для стратегического анализа ситуации и принятия решений. Развитие групповой динамики. Создание взаимного уважения и доверия при групповой работе. Распределение ролей в рабочей группе. Особенности работы группой на пути от проблемы к обеспечению выполнения решения. Усиление и развитие групповой динамики. Экспресс-технология интервизионных групп.

Практические техники поиска решения

при: анализе ситуации (проблем и возможностей), формулировании ключевых задач, определении критериев эффективных и результативных решений, разработке решений и создании плана обеспечения выполнения решений.

Пространство и динамика стратегического мышления.

Принятие решений, решение проблем по Д. Колбу. Контекст принятия решений. Вовлеченные ресурсы. Метод 6М. Техники переключения «точки сборки». Основания при принятии системных стратегических решений. Ключевые факты/мнения/предположения. Исследование ситуации. Методы рыбьего скелета, SWOT-анализ и др. Этапы принятия системного стратегического решения: от сбалансированной решительности до дерева решений.