Тренинг посвящен развитию управленческих компетенций менеджеров среднего звена – руководителей торговых команд - освоению системного подхода к управлению.

• Матрица менеджмента ©
• Стандартизация процессов и выработка системных процедур.
• Механизмы управления.
• Планирование. Организация. Мотивация. Контроль.

Константин Савченко

Chief Trainer компании TRAINING FORCE™ бизнес-тренер, консультант, коуч с более чем 25-ти летним стажем

Подробнее о тренере

Особенность программы состоит в концепте Системного менеджмента © - систематизации и стандартизации управленческого инструментария и процедур, и создании «матричных» визий рабочих процессов.

Систематизация и стандартизация рабочих и управленческих процессов компании является одним из основных ресурсов «личностных» технологий повышения продуктивности и эффективности работы всего персонала компании: от исполнителей до управленцев.

Программа тренинга построена последовательно в соответствии с основными этапами Цикла Управления. На каждом этапе рассмотрен перечень объектов управления и ресурсов, на которые направлено управленческое воздействие менеджера. Таким образом, управленческий инструментарий программы управления (управленческие методы, техники, инструменты, мероприятия, нормы и стандарты, формы и т.д.) может быть схематично представлен в виде следующей таблицы, отображающей Матрицу Менеджмента

Рекомендованное follow up сопровождение:

мастерская-workshop по разработке/оптимизации инструментов и процедур

• Менеджмент и лидерство. Роли менеджера и стили управления. Принятие решений.
• Системный менеджмент – систематизация процессов и процедур – предсказуемость и стандартизации взамен ситуативным решениям и авралам.
• Планирование и постановка задач.
• Мотивация и координация команды.
• Контроль и оценка как мотивирующие и стимулирующие инструменты.
• Оценка управленческой ситуации и развитие управления